Sostenibilidad y renovacion de la estrategia del oceano azul

Barreras:
1. Innovación en valor no tiene sentido de acuerdo con la lógica convencional de una compañía
2. La estrategia puede ser contraria a la imagen de marca de otras compañías. (The Body shop)
3. Monopolio natural, el mercado no puede soportar a un segundo actor.
4. Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
5. El alto volumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador, disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado. (Walmart)
6. Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación. (Ebay: sitio atractivo para vendedores y compradores)
7. La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.
8. Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, lo cual ahuyenta a los imitadores.

Renovación?
Cuando la curva de valor de la compañía todavía tiene foco, divergencia y un mensaje contundente, es preciso resistir la tentación de innovar nuevamente en valor, y concentrar la atención en alargar, ampliar y profundizar el flujo de ingresos por medio de mejoras operativas y de expansión geográfica e fin de lograr el máximo de economías de escala y cobertura.
El objetivo es dominar el océano azul y mantener a raya a los imitadores durante el mayor tiempo posible.
Cuando se intensifica la rivalidad y la oferta total súper a la demanda, comienza la competencia y el océano se torna rojo. A medida que las curvas de valor de sus competidores comienzan a converger hacia las suya, usted deberá comenzar a buscar otra innovación en valor para crear un nuevo océano azul.


La estrategia de los océanos azules (W. Chan Kim Renée Mauborgne, 2005)

Proceso equitativo

1. Participación; involucrar las personas en las decisiones estratégicas que las afectan, solicitándoles sus ideas y permitiéndoles refutar los meritos de las ideas y de los supuestos de los demás.
2. Explicación; comprensión de las razones por las cuales se toman las decisiones estratégicas definitivas. Cuando los gerentes explican el razonamiento sobre el cual se han tomado las decisiones, las personas quedan tranquilas al saber que se toman para beneficio de la compañía en general.
3. Expectativas; comunicación de las reglas del juego y los parámetros según los cuales se les ha de juzgar y cuales los castigos por no cumplir.

Tomando colectivamente, estos tres criterios conducen a una percepción de justicia frente al proceso. Cuando hay reconocimiento emocional, las personas se sienten emocionalmente unidas a la estrategia e inspiradas a dar todo de sí mismas.
Compromiso, confianza y la cooperación voluntaria no son simplemente actitudes, son capital intangible, las personas hasta se sienten dispuestas a sacrificar sus intereses personales para bien de la compañía.
Mientras mas lejos se encuentren los empleados de la cúpula y mientras más escasa haya sido su participación en la creación de la estrategia, MAYOR SERA' el PANICO!

Justicias procesal: entender que hace que la gente confíe en el sistema legal y cumpla con las leyes sin que se le obligue a hacerlo.

La estrategia de los océanos azules (W. Chan Kim Renée Mauborgne, 2005)

Pecha Kucha 20x20

Pecha Kucha o Pecha Kucha Night es un formato de presentación, mayormente creativa, en el cual se expone un trabajo de manera sencilla e informal. Originalmente creado en Tokio en 2003 como un punto de encuentro para jóvenes diseñadores donde pudiesen mostrar sus obras en público e intercambiar opiniones.

El nombre Pecha Kucha deriva de un término japonés que imita el sonido de una conversación ("chit-chat").

La idea fundamental de Pecha Kucha es permitir compartir las ideas de diversos presentadores durante una noche, manteniendo un nivel de interés y atención alto mediante presentaciones muy concisas. Para ello se creó el formato 20×20 de Pecha Kucha: a cada presentador se le permite usar 20 imágenes o diapositivas, cada una de de las cuales es mostrada durante 20 s. En total, cada presentación transcurre durante 6 min y 40 s, tras lo cual se hace una breve pausa y el siguiente presentador sube al escenario. (Wikipedia)