lunes, 30 de mayo de 2011
sábado, 28 de mayo de 2011
Heuristica
Heurística es la capacidad de un sistema para realizar de forma inmediata innovaciones positivas para sus fines. La capacidad heurística es un rasgo característico de loshumanos, desde cuyo punto de vista puede describirse como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invención o de resolver problemas mediante la creatividad y elpensamiento lateral o pensamiento divergente.
martes, 24 de mayo de 2011
Publicidad Jumbo - abuela
este comercial de Jumbo es realmente buene porque te hace imaginar historias, mitos, ritos a tras de los hechos. genera emociones, empatia y acercamiento a las experiencias de los consumidores...
RSM: Responsabilidad Social Marcaria ::: Nike Grind
La responsabilidad social marcaria es cuando, acciones de RSE, suman valor a la marca.
Son estrategias de branding y hacen parte de una estrategia.
lunes, 16 de mayo de 2011
Pubblicità Heineken 2011
excelente publicidad de Heineken que traslada su calidad en todas sus comunicaciones. es coherente!
miércoles, 11 de mayo de 2011
domingo, 8 de mayo de 2011
Positioning Statement
Positioning statement is a succinct description of the core target audience to whom a brand is directed, and a compelling picture of how the marketer wants them to view the brand.
A well-constructed positioning statement is an invaluable means of bringing focus and clarity to the development of a marketing strategy and tactics. How? Because every decision that is made regarding the brand is judged by how well it supports the positioning statement---from the brand name, the product itself, and packaging, to advertising, promotions, etc.
There are four elements or components of a positioning statement:
Target Audience - the attitudinal and demographic description of the core prospect to whom the brand is intended to appeal; the group of customers that most closely represents the brand’s most fervent users.
Frame of Reference - the category in which the brand competes; the context that gives the brand relevance to the customer.
Benefit/Point of Difference - the most compelling and motivating benefit that the brand can own in the hearts and minds of its target audience relative to the competition.
Reason to Believe - the most convincing proof that the brand delivers what it promises.
Template for a Positioning Statement:
For (target audience), (brand name) is the (frame of reference) that delivers (benefit/point of difference) because only (brand name) is reason to believe).
Criteria for Evaluating a Positioning Statement
Is it memorable, motivating and focused to the core prospect?
Does it provide a clear, distinctive and meaningful picture of the brand that differentiates it from the competition?
Can the brand own it?
Is it credible and believable?
Does it enable growth?
Does it serve as a filter for brand decisionmaking?
fuente: http://www.brandeo.com/positioning%20statement
A well-constructed positioning statement is an invaluable means of bringing focus and clarity to the development of a marketing strategy and tactics. How? Because every decision that is made regarding the brand is judged by how well it supports the positioning statement---from the brand name, the product itself, and packaging, to advertising, promotions, etc.
There are four elements or components of a positioning statement:
Target Audience - the attitudinal and demographic description of the core prospect to whom the brand is intended to appeal; the group of customers that most closely represents the brand’s most fervent users.
Frame of Reference - the category in which the brand competes; the context that gives the brand relevance to the customer.
Benefit/Point of Difference - the most compelling and motivating benefit that the brand can own in the hearts and minds of its target audience relative to the competition.
Reason to Believe - the most convincing proof that the brand delivers what it promises.
Template for a Positioning Statement:
For (target audience), (brand name) is the (frame of reference) that delivers (benefit/point of difference) because only (brand name) is reason to believe).
Criteria for Evaluating a Positioning Statement
Is it memorable, motivating and focused to the core prospect?
Does it provide a clear, distinctive and meaningful picture of the brand that differentiates it from the competition?
Can the brand own it?
Is it credible and believable?
Does it enable growth?
Does it serve as a filter for brand decisionmaking?
fuente: http://www.brandeo.com/positioning%20statement
Lujo
"El lujo es una necesidad que empieza cuando acaba la necesidad" Coco Chanel.
Igualmente en un mundo "democratizado" hay que cuidar el significado que para la gente tienen las palabras, mas alla de la Real academia. Lo que siente y tiene aceptado la gente, el publico a quien nos dirigimos; es vital para que nuestro mensaje no tenga dobles interpretaciones.
martes, 3 de mayo de 2011
domingo, 1 de mayo de 2011
Misión y Visión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
2) lo que pretende hacer,
3) el para quién lo va a hacer;
y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Thompson y Strickland dicen: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"
La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. Es el marco para un futuro deseado, es un sentido de orientación a todas las personas involucradas.
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
2) lo que pretende hacer,
3) el para quién lo va a hacer;
y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Thompson y Strickland dicen: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"
La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. Es el marco para un futuro deseado, es un sentido de orientación a todas las personas involucradas.
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