An Unexpected Briefing #Air New Zeland

UGC Emotions

What is Branding?

PUMA - Journey of Football

the brand image is "association".

in this commercial we can refer to "pride" and "nationalism".

RSM: Responsabilidad Social Marcaria ::: Nike Grind

La responsabilidad social marcaria es cuando, acciones de RSE, suman valor a la marca.
Son estrategias de branding y hacen parte de una estrategia.

Positioning Statement

Positioning statement is a succinct description of the core target audience to whom a brand is directed, and a compelling picture of how the marketer wants them to view the brand.


A well-constructed positioning statement is an invaluable means of bringing focus and clarity to the development of a marketing strategy and tactics. How? Because every decision that is made regarding the brand is judged by how well it supports the positioning statement---from the brand name, the product itself, and packaging, to advertising, promotions, etc.


There are four elements or components of a positioning statement:


Target Audience - the attitudinal and demographic description of the core prospect to whom the brand is intended to appeal; the group of customers that most closely represents the brand’s most fervent users.


Frame of Reference - the category in which the brand competes; the context that gives the brand relevance to the customer.


Benefit/Point of Difference - the most compelling and motivating benefit that the brand can own in the hearts and minds of its target audience relative to the competition.


Reason to Believe - the most convincing proof that the brand delivers what it promises.


Template for a Positioning Statement:
For (target audience), (brand name) is the (frame of reference) that delivers (benefit/point of difference) because only (brand name) is reason to believe).




Criteria for Evaluating a Positioning Statement


Is it memorable, motivating and focused to the core prospect?
Does it provide a clear, distinctive and meaningful picture of the brand that differentiates it from the competition?
Can the brand own it?
Is it credible and believable?
Does it enable growth?
Does it serve as a filter for brand decisionmaking?


fuente: http://www.brandeo.com/positioning%20statement

Misión y Visión

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 
2) lo que pretende hacer,
3) el para quién lo va a hacer; 
y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Thompson y Strickland dicen: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"




La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. Es el marco para un futuro deseado, es un sentido de orientación a todas las personas involucradas. 

El Branding trasciende las 4 P’s del Marketing.

El Branding es la articulación dinámica de dos mundos: el de la compañía y el de los consumidores.

Los productos son producidos y pertenecen a una Cia, las MARCAS le pertenecen al consumidor.

La imagen de una marca es un hecho subjetivo, no existen dos percepciones exactas sobre la misma ni siquiera en target homogéneos (depende de numerosos factores, mucho de los cuales no son controlables por el management, por ejemplo los de la competencia). 

Las marcas son entidades vivas que cambian todo el tiempo y alimentan un vinculo real con el consumidor.
(P. Schcolnik, San Andres)